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工業企業陷(xiàn)盈利怪圈 專家(jiā)稱技術創(chuàng)新(xīn)是關鍵
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銷售量在增長，利潤卻下降，不(bú)少工業企業很“糾(jiū)結”。
“今年一季度銷(xiāo)量同比增長20％以上，但利潤同比下降了近10％。”長沙一家生産水泥的企業負責人告訴記者(zhě)。
聯訊證券分析師(shī)認爲，1至4月(yuè)的工業(yè)企業收入增速(sù)保持(chí)平穩，而(ér)利潤增速則出現小幅回落。雖然收入(rù)和利(lì)潤增速均保持平穩，但工業品收入(rù)和利潤增速已經(jīng)出現一定程度的背離。在今年3月，工業企業利潤(rùn)增速由17％的單月增速跌至6％左右，而收入卻(què)仍保持在相對較高的增速上，說明目前工業企業盈利能力可能(néng)受到較大程度的減損。
安永的一份調研(yán)報告也指出，有近半數的受訪者表示，所在企業的利潤率比過去兩年(nián)有所下降(jiàng)。
柳(liǔ)州歐維(wéi)姆機械股份有限公司市場策劃部部長(zhǎng)林裕鈞告(gào)訴記者，行(háng)業内領先的企業經常要(yào)面對行業内小企業(yè)發動的“價格戰”。
“比如一個産品我們(men)定價爲30元，别的企業定價(jià)肯定在(zài)30元以下。當我們成(chéng)本下來之後，也降價(jià)的時候，那些企(qǐ)業(yè)就受不了了(le)，請(qǐng)求我們不要降價(jià)太狠，給他們一點活路。”林裕鈞說。
在林裕(yù)鈞看來，企業必須具有技(jì)術優勢才能(néng)不會被“價格戰”打垮(kuǎ)。
新界泵(bèng)業也是如出一(yī)轍，許敏田(tián)說，這麽多年來，我們的産品幾乎沒有降價的，雖然因此會損失一(yī)些市場份額，但保證了質量。
但對于更多的企業而(ér)言，“價格戰”是逃(táo)避不過去的。上述水(shuǐ)泥企業負責人說：“我們也不想降價，但同行都在降價銷售，這50元就是這麽(me)一點一點降下來的。”
福建一(yī)家拉鏈制造企業負責人告訴記者，一個(gè)多年的客戶要求公司降價，因爲(wèi)還(hái)有一個(gè)拉鏈企業的産品報價要更低，大約低了10％，要知道，去年公(gōng)司的利(lì)潤已經下降一半了，沒法再降價了(le)。
有專(zhuān)家認爲(wèi)，中國制造企業競争的拿手好戲是價格(gé)戰，而價格戰的基礎是廉價勞動力以及環(huán)境和(hé)資源代價，但随着(zhe)勞(láo)動力成本上升等問題，價格戰正在失去空間。價格戰的後果則是(shì)忽視新産(chǎn)品的研制與(yǔ)開發。
記者在(zài)采訪中發現，凡是行業内的領先企業，均(jun1)是技術領先的企業。
而歐維姆憑借技術優勢，成爲國内預應力行業唯一一家進入核(hé)電領(lǐng)域的企業。在浙江海鹽縣城的(de)新橋南路上，有一家國際大廈，歐維姆副總工程師朱(zhū)萬旭經(jīng)過這裏時，說說(shuō)笑笑的他一下變得嚴(yán)肅起來，朱萬旭說，這家(jiā)賓館是(shì)歐維(wéi)姆的傷心地，因爲以前參加秦山核電安全殼預應力錨具投标失敗時，公司人(rén)員就住在(zài)那裏。
秦山一(yī)期核(hé)電(diàn)錨具投标失敗後，林裕(yù)鈞告訴記者，歐維姆研(yán)究技術，蟄(zhé)伏了(le)20年，最終成長爲預應(yīng)力行業的領頭羊、出(chū)口錨具到多個(gè)國家(jiā)和地區、擁有國内預應力行業(yè)唯一一家國家級(jí)技術中心。2008年5月31日(rì)，柳工(gōng)歐維(wéi)姆核(hé)電錨具正(zhèng)式開始生(shēng)産！
“最(zuì)重要的是，我們打破了國外企(qǐ)業的壟斷。”林裕鈞說(shuō)。
從2008年3月26日歐維姆公司簽(qiān)訂第一(yī)單核電産品(pǐn)合同至(zhì)今，歐維姆開發的核(hé)電預應力系統已在方家山核電、福清核電(diàn)、昌江(jiāng)核電、甯德核電、田灣核電以及巴基斯坦的恰希瑪核電(diàn)項目上使用。
剛(gāng)剛獲得“中國最(zuì)具(jù)創新力企業”的新(xīn)界泵業董(dǒng)事長許敏田告訴記者：“我(wǒ)們考核員工和領導層的标準并不是銷(xiāo)售量和銷售額，而是質量是否提高、技術有無創新。”
據記者了解，該公司每年投入研(yán)發的資金在3000萬元以上。“還要有人性化的措(cuò)施，我們把(bǎ)技(jì)術研發中心搬到了杭州，那是大城市，可以使研發人員有(yǒu)舒适的生(shēng)活。”許敏田說。
早(zǎo)期的(de)新(xīn)界泵業重視技術甚至忽略了(le)利潤。許敏田的(de)父(fù)親許善福是公司的創始人，許善福親自帶領員工(gōng)鑽研技術，設備不行就湊(còu)錢買(mǎi)設(shè)備，3年下來一看公(gōng)司賬目，企業賺的錢大部分都又投了進去。
憑借技術的優勢，新界泵業去年(nián)的淨利潤同比(bǐ)增(zēng)長高達48％，銷售額同比增長高達23.4％。
安永(yǒng)合(hé)夥人張小平表(biǎo)示，“從調查中我們發現，高績效(xiào)企業已經采取(qǔ)廣泛的變革舉措提高生(shēng)産率，同時他們非常重視變革的戰(zhàn)略一緻性和在關鍵領域的落地——運營流程标準化(huà)，嚴格的内(nèi)部控制，有效的勞動力規劃和(hé)堅實的科技基礎架構，都以支(zhī)持持續的盈利性增長爲出發點。”
（來源(yuán)：中國企業報）
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發(fā)布(bù)時間：2013/6/5
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