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工業(yè)企業陷(xiàn)盈利怪圈(quān) 專家稱技術創(chuàng)新(xīn)是關鍵


銷售(shòu)量在增長,利潤卻下降,不少工業企業很“糾結”。
  “今年一季度銷量同(tóng)比增長20%以(yǐ)上,但利潤同比下降了近10%。”長沙一家生産水泥的企業負責人(rén)告訴記者。
  聯訊證券分析師認(rèn)爲,1至4月的工業企業收入增速保持平穩,而(ér)利潤增速則出現(xiàn)小幅回落。雖然收入和利(lì)潤增速均保持平穩,但工業品收入(rù)和利潤增速已經出現(xiàn)一定程度(dù)的背離。在今年3月,工業企業(yè)利潤增速由17%的單月增速跌至6%左右,而收入卻仍保持在(zài)相對較高的增速上,說明目前工業企業盈利能力(lì)可能受到(dào)較大(dà)程度的減損。
  安永的一(yī)份調研報告也指出,有近半數的(de)受訪(fǎng)者表示,所在企業的利潤率比(bǐ)過去兩年有所下降。
  柳州歐維(wéi)姆機械股份有(yǒu)限公司市場策劃部部長(zhǎng)林裕鈞告訴記者,行(háng)業内領先的企業經常要面對行業内(nèi)小企業發動的“價格戰”。
  “比如一(yī)個産品我們定價爲30元,别的企業(yè)定價肯定在30元以下。當我們成本下(xià)來之後,也降價(jià)的時候,那些企業就受不了了(le),請求我們不要降價(jià)太狠,給他們一點活路。”林裕鈞說(shuō)。
  在林裕(yù)鈞看來,企業必須具有技術優勢才能不(bú)會被“價格戰”打垮(kuǎ)。
  新界泵業也是如出一(yī)轍,許敏田(tián)說,這麽多年來,我們的産品幾乎沒有降價的,雖然因此會損失一些市場份額,但保證(zhèng)了質量。
  但對(duì)于更多的企業而言,“價格戰(zhàn)”是逃避不過去(qù)的。上述水(shuǐ)泥企業負責人(rén)說(shuō):“我們也不想(xiǎng)降價,但同(tóng)行都(dōu)在降價銷售,這(zhè)50元就是這麽一點一點(diǎn)降下來的。”
  福建一家拉鏈制造企業負責人告訴記者,一個(gè)多年的客戶要求公司降價,因爲還(hái)有一個拉鏈企業的産品報價要更(gèng)低,大約低(dī)了10%,要知(zhī)道,去年公司(sī)的利(lì)潤已經下降一半了,沒法再降價了。
  有專家認爲,中國制造企業競争的拿手好戲(xì)是價(jià)格戰,而價格戰的基礎是廉價勞動力以(yǐ)及環(huán)境和資源代價,但随着勞動力成本上升等問(wèn)題,價格戰正在失去空間。價格戰的後果(guǒ)則是忽(hū)視新産品的研制與開發。
  記者在采訪中發現,凡是行業内的領先(xiān)企業,均是技術領先的企業。
  而歐維(wéi)姆憑借技術優勢,成爲國内(nèi)預(yù)應力行業唯一一家進入核電領(lǐng)域的企業。在浙江海(hǎi)鹽縣城的新橋南路上,有一家國際大廈,歐維姆副總工程師朱萬旭經過這裏(lǐ)時,說(shuō)說笑笑的他一下(xià)變得嚴肅起來,朱萬旭說,這家賓館是歐維姆的傷心地(dì),因爲以前參加秦山核電安全殼預(yù)應(yīng)力錨具投标失(shī)敗時,公司人員就(jiù)住在那裏。
  秦山一期核(hé)電錨具投标失敗後,林裕鈞告訴記者,歐維姆研究技術,蟄(zhé)伏了(le)20年,最終成長爲預應力行業(yè)的領頭羊、出口錨具到多個國家(jiā)和地區(qū)、擁有(yǒu)國内預應力行業(yè)唯一一家國家級技術中心。2008年5月31日(rì),柳工歐維(wéi)姆核電錨具正式開始生産!
  “最(zuì)重要的是,我們(men)打破了國外企業的壟斷。”林裕鈞(jun1)說。
  從2008年(nián)3月26日歐維(wéi)姆公司簽(qiān)訂第一單核電産品合同至今,歐維姆開(kāi)發的核電預(yù)應力系(xì)統已在方家山核電、福清核電、昌江核電、甯德核電、田灣核電以及巴基(jī)斯坦的恰希瑪核電項目上使(shǐ)用。
  剛(gāng)剛獲得“中(zhōng)國最具創新力企業”的新(xīn)界泵業董事長許敏(mǐn)田告訴記者:“我們考(kǎo)核(hé)員工和領導(dǎo)層的标準并不是銷(xiāo)售量(liàng)和銷售額,而是質量(liàng)是否提高、技術有無創新。”
  據記者了解,該(gāi)公司每年投入研(yán)發(fā)的資金在3000萬元以上。“還要(yào)有人性(xìng)化的措施,我(wǒ)們把技術研發(fā)中心搬到了杭(háng)州,那是大城市,可以使(shǐ)研發人員有舒适的生(shēng)活。”許敏田說。
  早期的(de)新(xīn)界泵業重視(shì)技術(shù)甚至忽略了利潤。許敏田的(de)父親許善福是公司的(de)創始人(rén),許(xǔ)善福親自帶(dài)領員工(gōng)鑽研技術,設備不行就湊(còu)錢買設備,3年下來一看公司賬目,企(qǐ)業賺的錢大部分都又投了進去。
  憑借技術的優勢,新界泵業去年的淨利潤同比增長高達48%,銷售額同(tóng)比增長高達23.4%。
  安永合夥人張小平表示,“從調查中我們發現,高績效企業已經采取廣泛的變革舉措提高生産率,同時他們非常重視變革的戰略一緻性和在關鍵領域的落(luò)地——運營流程标準化,嚴(yán)格的内(nèi)部控制,有效的(de)勞動力規劃和堅實的科技基(jī)礎架構,都以支(zhī)持持續的盈利性增(zēng)長爲出發點。”
(來源:中國企業報)
 
發布時間:2013/6/5 該信息(xī)已被浏覽2162次! 關閉窗口(kǒu)

 
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